Unternehmen der sozialen Infrastruktur

Die Deckung von Finanzierungsbedarf bedeutet für Krankenhäuser und Reha-Kliniken einen erheblichen Aufwand, z.B.

• müssen Unterlagen wie Jahresabschlüsse, BWA’s, Organigramme, Grundbuchauszüge  und vieles mehr zusammengetragen werden.
• werden mehrere Kreditinstitute angesprochen um TOP-Konditionen zu erhalten. Diese angesprochenen Banken haben dann wieder weitere und unterschiedliche Anforderungen.
• werden die Unterlagen- und Auskunftswünsche der Banken oft als nicht nachvollziebarund lästig empfunden.
• Zusammenfassend binden Finanzierungsanfragen erhebliche Ressourcen von  Mitarbeitenden unterschiedlicher Abteilungen und ist zeitintensiv.

Ein wesentlicher Vorteil für das Krankenhaus ist, es gibt lediglich einen Ansprechpartner und nicht mehr viele bei unterschiedlichen Banken. Dieser eine Ansprechpartner begleitet den Finanzierungsprozess.

• er bereitet in Zusammenarbeit mit dem Krankenhaus die Unterlagen auf. Somit kann er im Interesse des Krankenhauses auf Augenhöhe gegenüber den Banken argumentieren.
• er analysiert die BWAs und Jahresabschlussunterlagen. Damit kann er im Vorfeld schon kritische Punkte erkennen und gemeinsam mit dem Krankenhaus klären. Das vermeidet Rückfragen und beschleunigt den Kreditprozess.
• er bespricht die Besicherungsoptionen mit dem Krankenhaus. Hierdurch erhält das Krankenhaus Klarheit über Möglichkeiten und es kann im weiteren Finanzierungsprozess gezielter die passende Finanzierungsvariante gefunden werden.

Folgende Ziele werden erreicht: 

• dem Krankenhaus wird ein Zugang zu vielen Finanzieurungspartnern ohne Mehraufwand ermöglicht. Dies sichert passgenauere Finanzierungen und bessere Konditionen.
• dem Krankenhaus wird Arbeit abgenommen, so dass die Mitarbeitenden mehr Zeit für ihre eigentliche Aufgaben haben.
• die Versorgung mit Kredit- bzw. Darlehensmittel wird beschleunigt, dem Krankenhaus wird ein strukturierter und schneller Kreditmittelbeschaffungsprozess sichergestellt.

Und so sieht es in der Beratung aus

Beispiel aus der Praxis

1. Ein Kreisverband eines Unternehmens der freien Wohlfahrtspflege musste 4 Rettungswagen und ein Spezialfahrzeug neu anschaffen und finanzieren. Üblich ist die Besicherung des Kredits durch Sicherungsübereignung der Fahrzeuge und Aushändigung der Kraftfahrzeugbriefe. Dieses Procedere ist für alle Beteiligten aufwendig. Im Rahmen der Finanzierungsanalyse konnten wir mit einem Kreditinstitut den Verzicht der Besicherung neben sehr guten Konditionen für den Kreisverband verhandeln.

2. Die Finanzierung eines Linksherzkatheter-Messplatzes einschließlich der Kosten für Umbaumaßnahmen stand für ein Krankenhaus an. Es konnte verhandelt werden, dass der öffentliche Träger des Krankenhauses durch eine Bürgschaft das Darlehen absicherte und somit auf andere Sicherheiten verzichtet werden konnte. Gegenüber Leasing war dies für das Krankenhaus die attraktivere Option, da es keine Aufteilung der Finanzierung in Wirtschaftsgut und Bauleistung bedurfte.

Risiken des Unternehmens, Persönliches Risiko der Geschäftsführung

• Produkthaftung
• Materialschäden
• Diebstahl
• Verlust
• Beschädigung von Maschinen
• Elektronik
• Steuerrecht
• Verwaltungsakte
• etc.